几个好用的管理技巧

1、眼球管理：也就是日企中提倡的大野圈圈，到现场去，找到一个能够观察详细的位置，保持在这个位置不动，去观察现场中的问题

2、跟回：在开会之前就已经达成共识，小会解决问题，大会发布实施

3、对标：快速买来的知识、技能和标准，能够帮助你快速与标杆对齐

4、条件倒推法：不是有多少资源做多少事情，而是需要做多少事就创造多少资源

5、好事变坏事的能力：在危机中找到自己的利益点，才是真正的谋略

6、从消费者注意到注意消费者：营销策略的转变，是对市场化的表现