1、思想上重视，行动上支持。没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。
2、做好培训前的需要分析。培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。
3、企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训。现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训;根据经济一体化、全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才。
4、建立规范的、科学的培训制度。鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。
5、企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。
6、构建公司的培训体系要确定培训组织在公司里的架构，由什么组成，他们在组织里的职能和作用，我们都知道连锁企业都是人才密集型的企业，因此人的因素是企业发展的关键要素，所以一般连锁企业大都非常注重人员的培训和教育，例如沃尔玛、家乐福都设有自己专门的商学院，专门为自己的门店培养和输送人才，而对于服务性的连锁企业就更加如此了，对培训更加重视了，因为他们提供给顾客的不仅仅是产品，技术和服务对于顾客的满意度显得更为重要，在技术和服务的标准化输出上就更依赖于培训，尤其是服务型的连锁企业，一般的规模比较大的企业都有自己的培训学校。
7、培训前的准备工作，针对本公司的现状和员工的培训需求作出详尽的培训计划，对于公司里的每个人，无论是老员工还是老员工，都应该建立一个员工培训履历，培训履历上有员工本人了解本人岗位所必须具备的能力和需要培训的项目以及培训流程。根据对岗位能力的需要设置培训科目，员工上岗前对岗前的相关培训科目都要经过考核，考核不合格的将进行补考、降级、降薪或解聘处理。培训履历由受训本人妥善保管，它是受训人能力和资格的认证重要依据。它将一直伴随员工在公司的成长，培训履历将由人力资源部存档并作为员工晋升、调薪、考核的依据。 培训前的另一个重要的准备工作就是将公司有些可以标准化输出的内容用DV录像的方式拍摄下来，用作生动化的教材，还可以与公司相关办公协作平台结合起来进行智能的IT化。
8、训练的实施，根据培训的计划采用多种训练方式进行，其中主要有岗前、岗中集中培训的讲授、模拟，日常训练的帮带、游戏、演练、观看DV等等。在教员的选择上可以采用多种方法来进行，用外聘和内部讲师相互结合的方法来进行，平时在企业营运过程中多去挖掘一些工作技能、沟通能力强的员工逐渐建立起自己的培训师队伍。
9、考核与评估，一般的采用的上级评估方式。
10、训练的升级，在企业的不同的战略发展阶段它的培训要求是不一样的，还要根据市场的竞争环境和变化对公司的训练系统进行升级和改进，只有对训练系统进行升级改造才能满足企业发展对人才不断增长的需求，才能不至于被市场所抛弃。
