1、一，搞好赏罚分明。如：1，正确使用人才，可以调动下级的工作积性。2，实施工作进度奖。
2、二，主动为下级当担责任。工作中难免出现这样那样的问题。做为上级或者领导者，要主动承担责任，为他们提供进步和成长的空间。
3、三，积极化解矛貭，经常协调上下级关系。这是消除工作阻力的最好办法。
4、四，加强下属管理，鼓励岗位成才。
5、五，经常了解下属下级情况，积极给予帮助和解决。
6、六，提供外出培训机会。经常给下级或者下属创造到外地，或者大专院校学习深造的机会，提高团队工作能力。
7、七，解决下级或者下属的生活困难。这一方法是提高团队凝聚力的好方法。
8、八，与下级和谐相处也很重要要，和谐出动力。
