1、首先，要给人才准备能够体现其价值的待遇。单位要拿出一部分资金，一方面，用于给人才提供高于一般职工2到3倍的薪资。另一方面，要用于奖励人才，如果人才有贡献，要大力嘉奖。
2、其次，要给人才充足的研发（活动）资金。人才都是来干事的，但是干事需要的是资金，因此，单位要列支专门供人才支配的研发资金，让人才可以放开手脚去创新、去攻关。
3、第三，要给人才优越的硬件。单位要给人才创造一个优越的工作环境，比如建设专门的人才办公室，人才研发基地，人才实验室，等等，能让人才有一个良好的工作环境。
1、首先，要对人才大加重用。单位要把人才放到适应他的岗位上去，做到人才尽其才，不能把科研人才放在管理岗位上去，也不能把销售人才放到研发上去，人才一定要用在正确的地方，人才可以直接对领导负责。
2、其次，要包容人才的一些缺点。一般来讲，是人才，都是会有缺点的，只要不是原则性的问题，一个单位，尤其是单位的领导，一定要能包容人才的缺点，不要让人才觉得很受束缚。
3、第三，要帮助人才解决一些后顾之忧。一个单位，尤其是领导，要把人才当作是宝贝，人才往往都是不善于解决一些生活问题，因此要做好后勤部长，帮助人才解决子女上学、配偶就业、老人就医等方面的后顾之忧，打好这张感情牌。
