1、关键岗位识别：就是对公司的关键岗位进行识别，在识别的时候可以重点关注以下几点：（1）岗位对战略的支持度；（2）岗位人才培隧躺晏箸养难度；（3）岗位人才培养周期；（4）岗位人才的招聘难度；（5）岗位人才的任职资格；
3、关键岗位人才盘点：就是对并对现有的关键岗位人才数量、质量（胜任能力）进行盘点
5、关键岗位人才培养：就是制定关键岗位人才的飚颇壶颟培养方案，可以采用：集中培养+在职训练+上级带教+担任讲师+项目训练的方式进行培养
7、关键岗位人才培养评估：就是对整个培养过程进行效果评估，并为后期的培养改善建立基础。
