应该如何授权

1、何时应该授权？在你的个人工作任务相当繁重、经常加班加点导致无法充足休息的时候；或者需要处理的都是些常规性的日常工作时，你都可以选择将一些任务交给你的部下；

3、授权的理念是什么？第一，授权绝对不等同于参与，不是要让被授权人担任秘书或者助理工作；第二，授权只是授予其完成此项任务的权利，但是责任还必须是授权人你自己；第三，授权不是欺负部下，不能将自己都完成不了的任务分配给部下，不得让部下为自己背黑锅；

5、授权的方法是什么？就像不能越级报告一样，授权也一定要逐级进行，以免权利管理混乱不堪；在培养出授权氛围的基础上形成授权模式，一方面可以避免被授权人遇到其他人的恶意打压，另一方面也可以提高部下们的工作积极性。