1、建立企业高层培训指导组织：培训工作领导小组或培训管理委员会，并明确其职责，一般如下：
①根据企业愿景、发展战略、经营目标，提出对人才的期待和要求；
②决策培训工作的重大事项，协调解决重大跨部门问题；
③对培训工作给予预算支持。
2、建立培训工作专门管理组织：培训工作小组或直接由企业人力资源部门负责，并明确其职责，一般如下：
①确定培训工作整体战略及目标，并制定整体方案和计划；
②负责对汇总整理各单位的培训计划需求，并指导监督检查各单位的执行情况；
③负责培训工作的总体组织和协调，安排好培训工作考评、评优评先及总结；
④加强人力资源相关政策制度与培训工作的有效结合。
3、确定培训管理负责人，明确其职责，一般如下：
①制定培训工作制度和流程；
②组织好培训课程的开发、教材和讲义的开发、讲师的管理等；
③做好培训需求的调研，并进行整合，确保培训工作流程高效运行；
④推动建立良好的学习和培训观念，持续提升参与积极性和培训效果。
4、建立企业内部讲师队伍，做好选拔和管理，明确其职责，一般如下：
①根据企业发展和员工学习需求，开发并实施各类培训课程；
②建立培训课件库、案例库、素材库等培训资源库；
③根据人力资源部门的安排，做好培训授课工作；
④协助人力资源部门做好培训的评估和考核工作；
⑤协助人力资源部门做好企业内部培训体系的建设工作。
5、组织建立各单位或部门培训专员（负责人）队伍，明确其职责，一般如下：
①提出培训需求和建议；
②组织部门的培训工作；
③跟踪部门人员参与后的表现情况，确保实际应用效果；
④组织做好在岗培训和师带徒工作；
⑤营造学习培训氛围，发挥好传帮带机制的作用。
