1、首先在电脑或者笔记本上记录下目前工作上需要完成的所有事情，并标注各项截止日期。
2、按照工作重要程度，并参考紧急程度，安排每日工作，设定节点目标。下班前检查今日节点是否完成，如果没有完成明天就需要加快进度。
3、保持完整的工作时间段，比如半小时或一小时。对于期间同事过来闲聊或者请求帮忙，视情况给予回应，可以押后的请对方等你一会儿，以免处理完他的事情回来又得重新整理思路。
4、不要因为不放心而一个人大包大揽，这样既让自己很累，也无法锻炼领导力。根据团队成员特点，分配不同的工作，并设定完成时间点。
