1、销售管理
销售产生利润，怎么做呢？动漫店长要每天注意收集总结销售数据，进行科学精准的分析，对于已执行的销售计划的执行成果要随时掌握，及时调整销售策略，提高动漫店的盈利能力。
2、库存管理
动漫店库存管理的目标是达到不积压，不断货。市场变化与顾客的购买行为都是具有规律，例如节日与周末，动漫店的销量就会大量上升。动漫店对于市场的变化十分敏感，动漫店长要切准市场的脉搏，根据市场与消费者的反应，迅速调整动漫店产品的组合与库存数量。
3、成本管理
动漫店的管理的主要目标之一就是降低成本，动漫店大到开店装修，小到日常经营都可以进行步骤细分，得出实行每一步骤的成本。动漫店长切忌心浮气躁，应将所有的步骤进行规划整理，找到最具有性价比的组合。
4、人员管理
动漫店员工既是效益的产出者，也是成本的承担者，加强人员管理才能保证动漫店的高效运转。具体实行可以制定特殊的考核制度，比如根据动漫店的月销售额对员工的薪资进行分级，激发员工的上进心与积极性，提高人力资本回报水平。
