1、要有担当 作为老大，我们怎么具有担当性？你敢不敢承担责任？你敢不敢承担风险？你能不能让别人所依靠，你敢不敢担当很多人呢？这是一种责任感苦岸堆话责任心，很多人出了问题以后逃避推卸，然后找各种借口，当你没有责任感的时候，可能会被排斥。担当它是一个人是不是让别人靠得住？你这人是不是稳定稳重啊，这时你所具备的责任感，那么你必须在众人面前展示出来的。
3、过硬的专业能力 作为一个企业的领导，也是管理者，另一方面可能还肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
5、有亲和力 亲和力，就是随和性，表现得平易近人，但凡大领导外出考察都会和乡亲们聊聊家常，嘘寒问暖。你可能不会，但是你可以学啊！既然是管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个头目，就可以拒人千里之外。
7、善于发现 团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。作为领导也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到团队中的不同位置。
