在企业文化建设工作中，为了更好地做好并落地企业文化，需要在建设的过程中进行相应的激励，以发动各方面的力量来进行企业文化建设工作，保障企业文化建设工作的顺利进行，本文介绍企业文化建设激励方式（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设激励工作方案
方法/步骤
在企业文化建设激励工作机制中，基于企业的实际及管理的现状，采用的激励方式主要有二大类，即物质层面的激励和精神层面的激励。其中物质层面的激励，包括专项津贴、绩效奖励；精神层面的激励包括荣誉认证和年度表彰。
一、物质层面
1、专项津贴
•企业文化项目顾问津贴
•企业文化讲师津贴
•企业文化活动志愿者津贴
2、绩效奖励
•绩效指标中，设置企业文化专项考核指标项，达到一定标准可获相应奖励。
•对于未达成企业文化指标考核的，要给予一定的惩罚，属于一种负激励方式。
二、精神层面
1、荣誉认证
•企业文化讲师认证
•企业文化形象大使
•企业文化先进典型事迹
2、年度表彰
•参与年度企业文化优秀人物评选活动
•获得年度企业文化优秀人物
注意事项
企业文化建设激励方式，要结合企业的实际和员工的实际需求来设置。
配图来自网络。
