1、一、目标分解
所谓目标分解，是要把目标分解到每人、每天、每时、每刻，明确的目标才能有效推动团队的前进。
2、二、奖罚分明
所谓奖罚分明，也就是说想要让一支团队有执行力，除了把目标分解到每个人头上，分解到每天、每时、每刻，更重要的是要让团队明确知道，我们在这个动作上，有奖罚制度，做对了就有奖励，怎么奖，奖的程度如何；做错了就有处罚，罚的程度如何。只有把奖罚非常清晰得列出来，才能保证团队的执行力。如果奖罚只是凭管理者的意识、心情或一时的状态，没有明确的制度，那么这个团队就很难养成对讲话和指令的敏感度和条件反射，就很难做到执行力的标准。
3、三、有效监督
我看过很多团队，他们也有奖罚的标准，但最痛苦的是虽然有奖罚的制度，却有时候监督不力，导致落地无效。所以我们除了有奖罚分明的制度之外，必须要有有效的监督机制，有效的监督机制就必须要有专人进行专职专岗的监督。否则所有的监督都将无效。
4、四、标准明确
标准明确，即任何行为都必须非常有效地标准化。那么，什么叫标准化呢？就是任何一项指令和动作，必须可衡量、可检核和可追溯。一旦出了任何问题，这个指令能够让我们马上知道哪一个环节出了问题，如果一条指令无法可衡量、可检核和可追溯，那么这个标准就不明确。
