现代企业如何做管理

 时间:2025-01-05 06:05:36

1、1应用工具方法,打造简单纯洁人际。  例如:1)平等模式应用,跟上人心的变化。     2) 企业特质评分——净化企业人际关系。     3)企业领袖力测量评分——净化管理团队。

2、2扁平化管理,实现组织高效。  1)2)组建策略化组织——打造组织核心,实现组织的高效。

3、3不需要KPI、职责和流程制度,进行轻管理运营。  仅实施必要管理,而不是过度管理。

4、4打造阿米巴经营。  1)解决矛与盾的难。  2)关键在数字化的体现。  3)及时结果体现和激励。

5、5全员全过程的精益化管理。 1)国内对精益管理认识的误区,太深。很多仅停留在看板管理,零库存,及时生产,这些肤浅的认识上,以至于认为,精益化没办法推行。 2)精益不在形式,重在理念的理解,及工具导入使用和引导作用,实现企业的精益化经营。

6、6随着组织规模扩大,打造自适应组织。 1)国内普遍存在着,过度管理的问题。流程、体系、职责、制度太多。 2)过度的管理,只会束缚员工的手脚和创意。 3)其实,仅需建立适当的与企业规模相适应的体系即可。

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