1、首先是先说结果，后列明问题，把工作分类汇报，更能够让领导明白你工作的思路，节约彼此的时间。
3、然后是工作完成的程度，比如你说自己的策划文案完成了，这只是一个工作的结果，可以尝试加入进度条：这篇文案已提交给谁，反馈如何。
5、然后是工作计划，让领导了解你工作计划，可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点，让你的工作不偏离原有的工作方向。
7、然后是决策权限，一项工作不可能是你完成，你需要团队成员配合，一旦需要跨部门资源婧旱恐笆支持，那就需要一定的权限，这时候就需要请示领导，取得领导的支持。对于超出本身工作权覆诈端螽限的决策，也要请示领导，避免去承担无力承担的责任。
9、然后是一般只汇报成果，而不汇报失误，是为了避免担责，也避免领导认为你工作不力。实际上，哪怕是微小的意外或失误都会影响原先定下的工作计划，这个时候就需要及时汇报。
