1、领导不应该“严”面示人，应该“笑”面示人。领导本身看起来就很威严，让人感觉到害怕，为了能够让员工更好执行，领导派发任务时应该带有亲切感，不能强行下命令，不要让员工心惊胆战接受任务，应该让员工心情愉悦接受任务。
3、派活儿时适当体会员工的辛苦，发放一些福利。领导干部要处处关心员皤材装肢工，给员工发放任务的时候要体会工作量员工能不能及时做完，既要给员工发放加班费，也要给员工充足完成任务的时间，还要适当的给予休假福利，出行旅游福利，让员工执行工作积极性提高。
5、安排的时候要明确目标和要求。不能盲目的发放给员工发放任务，派活儿时应该告诉其怎么做，做什么，要做成什么样的目标，将方案目标一一对应，让员工更明确，更愿意工作。
7、派活儿时候，也要加入竞争机制。要注意优胜劣汰，不能一味地派活儿，如果不能积极完成也要有相对的惩罚机制，比如扣发绩效和奖金，对于积极完成的要夸奖和发奖金。
