1、一、复盘的整个逻辑主要分为以下几个部分：第一，回顾目标先回顾目标，此时注重的不是现象的目标，而是再现当初设定的目标是什么。很多企业的管理者和员工，其实目标管理存在很多问题，常见的是目标不明确，目标不合理，目标未分解，这样就缺乏了目标的指引作用，自然会影响目标的有效达成。回顾目标，可以帮助我们审视目标管理存在的问题。第二，评估结果回顾目标后，对照目标逐一评估结果。如果目标是明确的，评估结果，就可以计算结果和目标的正负向差距，也可以计算目标的达成率。然后，可以聚焦结果和目标的主要差距，锁定复盘的重点。第三，分析原因通过分析，可以知其然知其所以然，分析时，围绕评估结果时，锁定的复盘的重点展开。如果结果超出目标，主要探寻成功的关键要素；如果结果低于目标，主要探寻失败的根本原因。成在哪儿，败在哪儿，通过分析，一目了然。第四，总结规律在分析原因的基础上，形成有的放矢的解决方案，并总结经验教训，探索规律，沉淀和迭代攻略，支持更有效地制定和达成目标。基于复盘模型，联想还设计了复盘报告模板，在做业务复盘、项目复盘时，可以按照模板展开，成为支持复盘的有效工具。
