1、第一、编制科学的生产计划，首先要做大量的调查研究。制定某个企业的生产计划之前，要对企业经营粝简肯惧内外部环境进行调查研究，充分扎实的收集各方面的信息资料，比如国内外市场资料、预测、上期的产品销售情况等等。
3、第三、编制科学的生产计划要对各个产品的品种合理搭配生产。将企业的生产指标分解到各个分厂、各个部门以及各个车间。采用绩效管理的模式，任务做到层层分解，实施检查核对结果和完成质量。
5、第五、编制科学的生产计划，通过综合平衡阶段，对计划做适当调整，正确制定出各项指标。并需要报送公司高层领导或者上级主管部门批准执行。其中包括生产指导思想、主要指标、完成计划的重点以及难点等。
7、第七、对于生产计划的实施，在实施的过程中一定要做好过程中的控制，发现计划偏差立即采取纠偏措施，不能让错的计划错的任务影响整个企业对于生产的要求而降低生产标准。
