企业经营管理的最终目标是获取竞争优势和赢得长期卓越的经营绩效。不要让企业“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。那么我们在经营的过程，博商管理科学研究院的老师提醒大家需要注意以下的九点点：
纯投机的业务，不做。
新行业、不熟悉的业务，缓做。
不按流程经营的业务，不做。
非常急迫签订经营合同的业务，缓做。
对供求双方不了解的业务，缓做。
对新的以合同经营性质出现的，不经总经理办公会 决定的，不做。
采购行为与销售行为不分离的业务，不做。
市场上寻找不到产品又不能提供替代产品的业务，不做。
纯属个人行为的经营业务，不做。
