1、设定绩效考核目标
根据部门整体工作计划和岗位职责说明书，设定园林景观工程师的绩效考核目标。绩效考核目标的内容包括专项工作目标、协作工作目标等，这些目标要和部门的工作目标相一致。
2、确定绩效考核关系
在实际的绩效考核工作中，要明确园林景观工程师的绩效考核关系，比如有些岗位除了上级考核外，还要有别的部门进行考核，实行双重考核，所以，在绩效管理中，要明确该岗位的绩效考核关系。
3、明确绩效考核指标
根据绩效考核工作目标，要为该岗位设置绩效考核指标，依据岗位职责说明书和本考核期的岗位工作计划，在设置绩效考核指标时，要符合SMART原则，即明确的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的。
4、进行绩效考核结果面谈
绩效管理工作是否成功或是否有效，很大程度上与管理者是否重视绩效面谈和绩效反馈机制有关系，因为绩效考核工作是以改进和提升工作绩效为目的，所以在绩效管理过程中，要及时地对绩效考核结果与员工进行面谈及反馈，提出改进建议，以提升岗位员工的工作绩效。
5、对绩效考核结果进行运用
经过一个周期的绩效管理，对于绩效考核结果一定要有一个合理地运用，既奖励和优肯定优秀绩效结果者，也要对绩效结果不好的员工有一个激励和鼓励，同时与员工共同拟定绩效改进与提升计划，提升员工的工作技能，进而提升工作绩效，最终形成绩效文化。
