员工飞单是企业最头疼的事，因为员工这样做会损害企业的利益，那么对于企业来说，应该如何应对员工飞单呢？应对员工飞单要注意哪些问题呢？
2、设定绩效。要应对员工飞单，还应该为员工设定一定的绩效。这里的绩效是指根据员工的个人情况、职位、能力等设定既定的绩效，一般会设定一个基础绩效、最终绩效等，只要员工达到了基础绩效，员工就可以得到对应的绩效工资。假如员工实现了最终绩效，就可以进行奖励。这种通过设定绩效的方式，可以提高员工的工作积极性，也可以有效防止员工飞单。
4、分段奖励。要应对员工飞单，还应该实行分段奖励。分段奖励就是用浮动的奖励措施去激励员工，让员工看到有付出就会有收获的希望，也让员工明白只有努力才能实现梦想，只有努力，才能让自己收获更多。分段奖励，并适当提升奖励幅度，让员工提高工作的积极性。
6、配置设备。要应对员工飞单，也可以为员工配置专门的工作设施设备。比如为员工配置专用电脑、配置专用手机……用专用的设备对员工们的电脑和手机进行专门的管理，让员工不能飞单，也不敢飞单。
2、坚持发现一起处理一起的原则。应对员工飞单要注意的问题之二就是坚持发现一起处理一起的原则。在处理员工飞单时没有什么情面可讲，一旦发现了就要及时处理，在规则面前人人平等，千万不要心软，因为一时的于心不忍，可能会让企业的规章失去威慑力，让员工不再害怕，也不忌惮那就麻烦了。所以一旦发现了员工的飞单行为，就应该及时处置，千万不要心慈手软。
