1、通过学习卓越绩效管理，了解掌握申请材料的各项步骤和所需内容。材料准备完成后，编写申请材料目录。
2、首选，对公司人力资源现状、结构、职责等情况进行简单介绍，同时进行SWOT分析。
3、第二步，先提出公司人力资源各阶段的规划情况，包括人员招聘规划、人员培训计划、人员薪酬福利提升计划、员工满意度、敬业度规划等。
4、第三步，在同行业内进行同类型企业对标，包括人员配备对标，劳动效率对标等。提出公司所具备的优势及取得优势所采取的举措。最好对对标情况进行量化，便于更为直接的对比分析。
5、第四步，公司人力资源各项模块管理分析，提出各模块的优秀做法。例如，招聘聚到的选择和建立；培训计划的制定和实施；公司留人举措和机制；公司人员职业发展路径的合理规划等等。
6、第五步，展望未来，不仅对管理水平提升的展望，而且是对员工队伍整体素质的提高等。
