1、理解集团的整体经营目标
正确的理解集团的整体经营目标，就是让公司整体的目标、方向和我们每一个人工作的目标和方向是一致的，所以我们的第一步一定要去理解整个公司年度的工作计划、工作规划和工作目标。
2、绩效目标要符合SMART原则
在有了公司整体目标后，我们要基于这个目标去进行分解，分解按照SMART的原则，绩效目标要明细化，要可衡量，要相关性，而且要可以达成，同时最后要有时间限制，所以要制定符合SMART原则的这样的一个目标。
3、明确绩效过程中可能遇到的困难
基于个人的工作实际，根据设定的绩效目标，列出在实现这个绩效目标执行过程当中，可能会遇到的问题和阻碍、希望获得的支持，同时，针对困难和阻碍还要列出相应的解决办法与解决思路。
4、确定绩效目标所必需的合作资源
这一步要列出达成绩效目标时，所必需的合作对象和外部资源。我们在工作中，有很多时候是跨部门或者跨职能、跨序列的，应该有什么样的配合和合作方式，包括与外部资源的合作，我们要配备什么样的一些外部资源，并合作一些资源，在这个步骤里要进行明确。
5、确定目标完成的时间点
在最后的步骤里，要明确完成本次绩效目标的最终时间。这个时间一定要精准、明确，不能模糊，比如月中旬、月上旬、月下旬等都是不明确的，要有明确的日期，比如2月18日下班前等。同时在确定日期时，要考虑实际能够完成的情况，要基于客观实际来明确日期。
