1、为部下设定合理的工作目标。
2、帮助部下制定实施计划。
3、辅导部下掌握工作技能。
4、制定高效科学的工作流程。
5、定期检查督导部下的工作进展。
6、实施公平合理的绩效评估。
7、指导部下撰写工作报告。
8、按季度为上级提供个人工作述职报告。
1、学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
2、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
4、教导力，是领导人带队育人的能力；
5、执行力，表现为领导人的超常的绩效；
6、感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
