1、1、 高度的灵活性与持续变革
智力型企业人力资源管理特点决定了智力型企业HR系统必须具备高度的灵活性，能够适应智力型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速按照组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。2、2、 高效便捷的招聘管理平台
智力型企业由于人员素质要求比较高，人员流动也比较大，所以招聘管理平台必须高效便捷，能够帮助人力资源管理部门完成招聘中大量的事务性工作，从而使招聘人员将主要精力投入到人员素质甄选之中。3、3、 支撑绩效管理全过程
智力型企业的人力资源管理系统绝对不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的PDCA的全过程，将绩效管理真正落地。
具体来说，HR系统要支持员工在线填写工作目标、提交直接上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工工作计划；在工作进程中，员工可以填写周报汇报工作完成情况，上级则可对其周报作批示和指导；在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价；而在绩效反馈阶段，也可以根据需要将面谈内容填写到系统中，制定绩效、改善绩效。总之，目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈，这一点是衡量HR系统产品的关键。
4、4、 推动基于能力的人力资源管理体系落地
一般人力资源管理在能力开发上注重的是“点”，首先想到的就是培训；而在随着人力资源管理的深入发展，能力开发形成一个从素质模型到能力评价、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的“线”、“面”，成为一项系统性工作。
智力型企业HR系统必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。5、5、 促进直线经理和员工的参与管理
直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在HR系统支撑下，直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中，确实承担起主体地位。而员工则通过参与管理，获得了更多的知情权，提高了满意度。6、6、 满足高层战略决策对人力资源数据要求
在缺乏HR系统支撑的情况下，高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供，耗时费力；在HR系统条件下，根据企业实际需要，可以方便快捷地把数据统计出来，并以直观的统计图表呈现；而且这些数据实时更新，避免了滞后问题，也大幅降低了人力资源部门的工作压力。