1、——民主评议法听取考核对象个人述职报告，由其上级主管、同事、下级等评价，综合分析各方意见得出结果。
2、——书面鉴定法考核者以书面文字的形式对考核对象评价
3、——关键事件法通过观察，用描述性的文字记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
4、——比较法钱砀渝测（1）直接排序法（2）交替排序法从所有考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定。（3）一一对比法
5、——量表法（1）评级量表法（2）行为锚定评价法
6、——平衡计分卡战略绩效管理的有力工具，从顾客、内部流程、学习与成才、财务四个角度
7、——关键绩效指标法（KPI）
8、——目标管理法（OKR）基于标杆超越的目标管理法
