建立6S管理体系
6S的内容：
一S：整理：将要与不要的物品分开，之后将不要的东西处理掉二S：整顿：瓴烊椹舟将要的东西分门别类地放置好，定位、标识三S：清扫：将场所看的见看不见的地方大扫除，保持干净、明亮四S：清洁：维持以上的成果，运用检查、评比、奖惩等方法强化前三S成果五S：素养：全体员工自上而下养成自觉遵守以上S的良好习惯六S：安全：制定相关安全作业制度，确保各方生产安全
执行6S的好处：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； （8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确
