1、执行力一直以来就是备受关注的话题，也是很多企业管理者喜欢研究的事情。很多人都认为公司运作差是员工的执行力不强。但是其实员工执行力的根本原因在于管理者。家装公司如何做能激发员工执行力，这就需要采用一套完善的管理体系。家装管理软件就可以为装饰公司提供一套完善的管理系统。装饰公司想要提高员工执行力就需要做到节点实施把控。
2、装饰公司营销阶段需要提高员工对客户有效跟进。一装erp新客户提醒功能，让员工及时抓住客户兴奋点;老客户跟进提醒功能，让业务员避免信息过多而遗忘;超期未处理反馈功能，系统推动一线业务员及时跟单。管理者更不必每周花费大量时间进行数据统计，系统即可实施反馈目标达成度。进店跟单功能统一管理客户资源，提升业务员签单率。
3、装饰公司施工阶段需要对现场有效监控，确保施工质量保证工程进度。传统营销方式不能有效保障施工进度，漏洞百出的监控方式更造成了项目经理偷工减料、以次充好。一装erp甘特图结果让管理者清晰了解项目进度，材料库存系统管控，杜绝项目经理偷工减料。细化施工过程节点验收并自动统计分析，有效提升项目施工质量，减少项目施工成本，有效提升项目利润空间。
