1、适当地运用激励。工作做得好，领导给予的奖励和鼓舞，会让其信心倍增，也会让其超有成就感。所以对于那些优秀的员工，要适当地运用激励的手法，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个服装加盟连锁店管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工。
2、店长负责制。在整个品牌服装加盟连锁店的经营中，店长的作用是无可替代的，所以想要让投资者的店铺效益好，必须要从管理好店长开始，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。
3、要坚持不懈的培训。开店千万不要忽视培训这个巨大的任务，再繁忙都要抽出时间来做定时和定期的培训，因为市场是瞬息万变的，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
