1、主要是因为传统的工厂管理模式出现很多弊端，比如库存管理散乱、物料齐套难保障、订单进度跟踪难等问题。
2、以下几个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状：
1. 从班组长、车间主任到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂；对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
2. 班组长品质意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救；工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
3.现场生产流程管理不规范，部门之间工作不协调，岗位职责不清，每次出货总是忙、乱、差、错。
3、信息技术与制造技术的结合，产生了新的生产实现模式，智能化工厂就是其中的典型代表。实践应用表明，智能化工厂可以缩短设计时间，优化生产制造，提高协同工作能力，降低成本。机会总是留给充分准备的头脑，未来总是属于超前规划的企业。因此在未来，加速推进智能工厂建设是制造企业的不二选择。
