1、注重场合和时机，在批评员工时，要尽可能的缩小批评的范围，即使是很含蓄的批评，在大厅广众之下，也是令人很难堪的，要维护好自己员工的尊严，员工也会给足领导者面子。批评是具有时效性的，员工犯了错误，管理者要及时予以纠正，切勿时间过去很久，忽然想起，会让员工感觉翻旧账，会认为你对他有成见。
2、三明治批评法。与员工沟通时，开头要是肯定他的工作有做的很出色的地方，但是，再开始批评他目前犯的的错误，最后还要在进行肯定，相信他在以后的工作中能做的更好，自己对他也是抱有很大的期望的。
3、明确自己想要达到的目的。要对员工进行批评，沟通的过程中，要时刻明白自己批评员工要达到的目的是什么，你所说的每一句都是要达到你想要的目的的。
