21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本文介绍相关的方法（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设工作方案、企业文化建设工作计划
方法/步骤
一、系统化搭建企业文化落地建设规划
1、建立企业文化规划的要素与关键问题
-领导重视
-全员参与
-长期建设
2、体系化思考企业文化落地建设规划
-企业文化落地建设三个阶段
-企业文化落地建设四个层面
-企业文化落地建设五个关键点
二、实施企业文化落地建设工作
1、企业文化落地建设工作实施保障（组织、制度、人员、经费）
2、企业文化落地建设流程与具体实施步骤
-实施阶段
-达成效果
-所需资源
3、企业文化培训与传播（培训方式、各类传播渠道）
4、重要文化活动项目策划与组织（实际案例与研讨）
5、企业文化管理制度的梳理与执行
-绩效与激励机制建设
三、持续强化企业文化落地成果
1、有效调研与评估企业文化落地效果
2、建立并执行企业文化行为监督检查机制
-企业文化手册
-企业文化行为规范
3、通过文化考核持续改进与提升文化建设成果
注意事项
做好企业文化建设工作，要全方位地推进，形成一个良性循环。
配图来自网络。
