1、指导经验。
根据多年的指导经验，要测试一个人的能力，必须将其能力分成几个副能力，并对其副能力进行加权。
2、交流心理学。
例如，在交流心理学中，我认为听比说的更重要，所以我向企业提出的建议是。
3、一个人的交流。
如果一个人的交流满分为100分，那么听，说，讨论的分别为40分，30分，30分。
4、岗位的应聘者。
我相信大家都能读这个手表。如果下次面试重要岗位的应聘者，可以邀请公司的几位领导。
5、简单地训练大家。
在会议前简单地训练大家，各项目如何打分，面试结束后才能打分。 这样的评价至少比以前没有评分表时客观得多。
6、进行检查。
通过提出这样的问题，面试官可以开始在“倾听”一栏中进行检查。
7、容易理解。
说话人是否争吵，向面试官询问其意义是什么，是否有同义心，这些都很容易理解。
